現(xiàn)在想整合物流職業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，也越來(lái)越浮躁，都想一步到位走捷徑，所以，仍然擺脫不了多、小、散、弱的現(xiàn)狀。
　　“小、散”并非喪命缺點(diǎn)，而“弱”確是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的中心原因，在國(guó)外，小、散并非導(dǎo)致弱，而在國(guó)內(nèi)許多因素導(dǎo)致我們賤價(jià)惡性競(jìng)賽，本身沒(méi)有中心競(jìng)賽力讓小散和弱劃了等號(hào)，并且火上加油，愈演愈烈。但實(shí)踐中我們卻發(fā)現(xiàn)這并不是問(wèn)題的根源，根源在于用戶的需求更趨多元化、隨機(jī)化、碎片化，中心在于商流的方法在改變。
　　我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率終年徜徉在18%左右，比全球平均水平高6.5個(gè)百分點(diǎn)。物流職業(yè)本錢越來(lái)越高
　　近年來(lái)，跟著本錢進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)浸透，競(jìng)賽加重，物流業(yè)在革新，調(diào)整中踉蹌前行。
　　物流企業(yè)多、小、散、弱
　　物流企業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)在的商場(chǎng)格式中，規(guī)模化依舊是企業(yè)位置的標(biāo)志。在傳統(tǒng)的物流細(xì)分范疇，極少數(shù)物流企業(yè)活得舒坦，大都的企業(yè)好像都在求生計(jì)中度過(guò)，單一環(huán)節(jié)(倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)送等)贏利下滑是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，多環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)同樣沒(méi)有好到哪里去，客戶壓款，增加緩慢等都是問(wèn)題。
　　物流全面進(jìn)入紅海年代
　　互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開展加快了物流業(yè)的信息通明，每一個(gè)熱門的誕生很快就會(huì)要有不少跟進(jìn)者，終究就會(huì)形成先進(jìn)入者未必有先機(jī)，后進(jìn)入者未必有后發(fā)，往往是那些踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)，靠團(tuán)隊(duì)、立異、人才等組合權(quán)的物流企業(yè)取得了競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。真所謂，門外熱烈，門內(nèi)苦，物流掙錢下坡路。
　　所以，在這個(gè)格式之下，這兩年我們看了更多的物流或許立異的商業(yè)企業(yè)引入了O2O，以希望整合商流，間接搬運(yùn)痛點(diǎn)，挖掘機(jī)會(huì)，但是，在實(shí)踐中成功的事例依舊是少數(shù)，物流依舊需求從頭定位，從頭考慮，從頭組合，跟著個(gè)性化，定制化，碎片化的全面浸透，這種趨勢(shì)將更為顯著，作為物流人，需求多沉下去，跳出來(lái)，懂得顧客的真需求，真痛點(diǎn)，用立異的物流玩法，用高質(zhì)量的物流效勞捉住其癢點(diǎn)，把小微車隊(duì)做強(qiáng)，這條路或許是2016一條成功之路。
　　除此外，榜首公里的物流問(wèn)題我們卻在沉默不語(yǔ)，自己搞定，形似問(wèn)題不大，但跟著技能、商業(yè)、方針等歸納環(huán)境的改變，這種傳統(tǒng)的痛點(diǎn)加快延伸與搬運(yùn)，物流企業(yè)的效勞需求愈加前移，移動(dòng)到客戶的需求端，移動(dòng)到客戶的消費(fèi)端。
　　物流首尾仍在痛，格式改變大
　　國(guó)內(nèi)的物流商場(chǎng)圍繞最終一公里花了不少功夫，如自提點(diǎn)，門店，便利店，一起配送，互聯(lián)網(wǎng)同城物流等等，我們好像都覺(jué)得最終一公里是痛點(diǎn)所在，拼命地布局與解決。
　　我們能夠毫不夸張地說(shuō)，物流的藍(lán)海正在逐漸消失，對(duì)于新的創(chuàng)業(yè)者要尋覓新的藍(lán)海有必要跳出去，看回來(lái)，跨點(diǎn)界，回根源，這正成為職業(yè)革新，職業(yè)整合，職業(yè)調(diào)整的新常態(tài)，未來(lái)將繼續(xù)多久，或許只要時(shí)刻與空間的改換將會(huì)給我們清晰的答案。加之近年來(lái)，物流新玩法加快閃現(xiàn)，競(jìng)賽方法更殘酷，更具有構(gòu)思，傳統(tǒng)物流人處于守勢(shì)，除了抱團(tuán)取暖，價(jià)格競(jìng)賽，人脈關(guān)系等傳統(tǒng)方法，應(yīng)對(duì)方法好像沒(méi)有新招，愈加重了企業(yè)的生計(jì)困難，這正是職業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型期的信號(hào)，這個(gè)時(shí)分職業(yè)的贏利將繼續(xù)保持低水平，直到職業(yè)整合進(jìn)入中后期，商場(chǎng)集中度進(jìn)入中高集中度的水平，這需求一個(gè)進(jìn)程。